UNTERNEHMENSNACHFOLGE
ESSEN · NRW
01 / ÜBERGABEFÄHIGKEIT VORBEREITEN
Ein gutes Unternehmen.
Auch ohne Sie
im Tagesgeschäft.
01 Zahlen, die nachvollziehbar sind
Erträge, Kosten und Liquidität ordnen. Annahmen und Besonderheiten erklären – als Grundlage für eine wirtschaftlich fundierte Nachfolgeplanung.
02 Wissen, das im Unternehmen bleibt
Kundenbeziehungen, Abläufe und Erfahrungswissen sichtbar machen. Prüfen, was heute ausschließlich bei Ihnen liegt.
03 Verantwortung, die andere tragen können
Rollen, Entscheidungen und Vertretungen klären. Eine Organisation vorbereiten, die nach der Übergabe handlungsfähig bleibt.
04 Ein Fahrplan mit klaren Prioritäten
Ausgangslage und Zielbild verbinden: Was sollte vor Gesprächen geklärt sein, was braucht Zeit und wer übernimmt welche Aufgabe?
02 / PERSÖNLICH BEGLEITET
Es geht um Ihr Unternehmen.
Und um Ihre nächste Lebensphase.
Ich bin Nadine Wleklinski. In der Nachfolge treffen wirtschaftliche Fragen auf persönliche Entscheidungen. Beides braucht Raum – und eine klare Reihenfolge.
Ich unterstütze Sie dabei, die wirtschaftliche Ausgangslage zu ordnen, Abhängigkeiten vom Inhaber zu erkennen und konkrete Schritte zur Übergabe vorzubereiten.
Mein Blick: Zahlen, Organisation und Umsetzbarkeit.
Unser Ausgangspunkt: Ihre Ziele, Ihr Zeithorizont und der aktuelle Stand Ihres Unternehmens.
Das Ziel: eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für Ihren nächsten Schritt.
Staatlich geprüfte Betriebswirtin · zertifizierte Sanierungs- und Restrukturierungsberaterin (IFUS) · INQA-Coach
Verantwortung weitergeben
Erwartungen, Rollen und die wirtschaftliche Tragfähigkeit klären. Damit aus einer familiären Vorstellung ein besprechbarer Übergabeplan wird.
01 / IN DER FAMILIE
Menschen aus dem Team einbeziehen
Prüfen, welche Aufgaben und Verantwortung eine interne Nachfolge übernehmen könnte – und welche Vorbereitung dafür noch fehlt.
02 / AUS DEM UNTERNEHMEN
Einen Verkauf vorbereiten
Zahlen und Strukturen nachvollziehbar aufbereiten, Inhaberabhängigkeit prüfen und sich auf die wirtschaftlichen Fragen potenzieller Käufer vorbereiten.
03 / AN EXTERNE
Welcher Weg passt
zu Ihrer Nachfolge?
Ihr
Danach.
EIN GEDANKE FÜR DEN ANFANG
Was bleibt handlungsfähig,
wenn Sie einen Schritt
zurücktreten?
Nachfolge beginnt oft lange vor der Käufersuche: bei Entscheidungen, Kundenwissen und Abläufen, die heute an Ihrer Person hängen.
03 / DER WEG ZUR VORBEREITETEN ÜBERGABE
Aus einer großen Frage
werden nächste Schritte.
01 Ihre Ziele verstehen
Übergabe oder Verkauf? Vollständiger Rückzug oder eine weitere Rolle? Im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und was Ihnen wichtig ist.
02 Das Unternehmen einordnen
Wir betrachten wirtschaftliche Unterlagen, Abläufe und Inhaberabhängigkeiten. Daraus entsteht ein Bild der Punkte, die vor einer Übergabe vorbereitet werden sollten.
03 Den Fahrplan festlegen
Sie erhalten priorisierte nächste Schritte mit Zuständigkeiten. Umfang, Zeitrahmen und benötigte Fachberatung werden vorab abgestimmt.
04 Die Vorbereitung begleiten
Auf Wunsch begleite ich die wirtschaftliche und organisatorische Vorbereitung. Steuerliche, rechtliche und notarielle Fragen stimmen Sie mit den jeweiligen Fachleuten ab.
04 / FRAGEN ZUR UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Noch kein fertiger Plan?
Das ist ein guter Anfang.
Für wen ist die Nachfolgeberatung geeignet?
Für Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, die eine familiäre oder interne Übergabe beziehungsweise einen externen Verkauf vorbereiten möchten. Persönlich in Essen und NRW, online deutschlandweit.
Kann ich mich melden, obwohl ich noch keinen Nachfolger habe?
Ja. Wir können zunächst Ihre Ziele und die Übergabefähigkeit Ihres Unternehmens betrachten. Ein feststehender Nachfolger ist für dieses erste Gespräch nicht erforderlich.
Wann sollte ich mit der Vorbereitung beginnen?
Sobald eine spätere Übergabe für Sie vorstellbar wird. Zahlen aufbereiten, Wissen dokumentieren und Verantwortung übertragen braucht Zeit. Einen passenden Fahrplan leiten wir aus Ihrer Situation ab.
Unterstützt CHI auch die Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs?
Ja, bei der wirtschaftlichen und organisatorischen Vorbereitung. Im Mittelpunkt stehen nachvollziehbare Unterlagen, Strukturen und die Verringerung von Inhaberabhängigkeiten.
Vermittelt CHI Käufer oder erstellt ein verbindliches Wertgutachten?
Eine Käufervermittlung oder ein verbindliches Unternehmenswertgutachten ist nicht automatisch Bestandteil dieser Beratung. Falls Sie diese Leistungen benötigen, klären wir geeignete Zuständigkeiten und den Leistungsumfang vorab.
Was sollte ich zum ersten Gespräch mitbringen?
Zunächst reichen Ihre Ausgangslage, Ihre Überlegungen und die wichtigsten Fragen. Welche Zahlen oder Unterlagen für eine weitere Beratung benötigt werden, besprechen wir gemeinsam.
Ist das Erstgespräch kostenfrei und vertraulich?
Ja. Wir klären vertraulich, ob Ihr Anliegen und mein Beratungsansatz zusammenpassen. Weitere Leistungen und Kosten werden vor einer Beauftragung vereinbart.