01 / SANIERUNG & RESTRUKTURIERUNG
Was jetzt Klarheit
in Ihr Unternehmen bringt.
01 Unternehmensanalyse & Krisendiagnose
Zahlen, Geschäftsmodell und Abläufe zusammen betrachten. Wir klären, wo die wirtschaftlichen Schwierigkeiten entstehen und welche Themen Vorrang haben.
02 Liquidität & Finanzplanung
Einzahlungen, fällige Auszahlungen und Finanzierungsbedarf sichtbar machen. Daraus entwickeln wir eine nachvollziehbare Grundlage für kurzfristige Entscheidungen.
03 Sanierungskonzept nach IDW S 6
Ausgangslage, Sanierungsmaßnahmen und integrierte Planung zu einem Konzept zusammenführen. Anforderungen, Umfang und Adressaten stimmen wir vorab ab.
04 Operative Restrukturierung
Kosten, Prozesse, Produkte und Geschäftsfelder auf den Prüfstand stellen. Maßnahmen werden nach wirtschaftlicher Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit priorisiert.
05 Frühwarnsystem & Begleitung
Die Entwicklung der Liquidität und vereinbarter Maßnahmen regelmäßig verfolgen. So werden Abweichungen früher sichtbar und Entscheidungen können rechtzeitig vorbereitet werden.
02 / PERSÖNLICH AN IHRER SEITE
Ein klarer Blick.
Auch in schwierigen Phasen.
Ich bin Nadine Wleklinski. In einer Unternehmenskrise brauchen Sie nachvollziehbare Zahlen, klare Prioritäten und jemanden, der auch schwierige Fragen offen anspricht.
Analytisch. Ursachen und Zusammenhänge verständlich machen.
Direkt. Möglichkeiten und Grenzen realistisch einordnen.
Verbindlich. Maßnahmen, Zuständigkeiten und nächste Schritte festhalten.
Staatlich geprüfte Betriebswirtin · zertifizierte Sanierungs- und Restrukturierungsberaterin (IFUS)
Persönliche Beratung für inhabergeführte kleine und mittlere Unternehmen.
Beratung in der Praxis
SANIERUNG · LIQUIDITÄT & RISIKEN
Risiken erkennen. Handlungsfähigkeit stärken.
Der Beitrag von CHI
CHI implementierte eine Software zur Risikoüberwachung, optimierte Zahlungsziele und prüfte Möglichkeiten zur kurzfristigen Liquiditätsbeschaffung. Zusätzlich wurde ein Engpass im Vertrieb identifiziert.Das Ergebnis
Die Maßnahmen trugen dazu bei, die Liquiditätssituation zu stabilisieren und die wirtschaftliche Krise zu entschärfen.
Aus der Beratungspraxis von Nadine Wleklinski · anonymisierte Beispiele
Die Erträge sinken
Umsätze, Margen oder Auslastung entwickeln sich ungünstig. Wir betrachten die Ursachen und prüfen, welche operativen Veränderungen wirtschaftlich sinnvoll sind.
AUSGANGSLAGE INDIVIDUELL KLÄREN
Die Liquidität wird eng
Zahlungstermine und verfügbare Mittel passen nicht zusammen. Wir machen den kurzfristigen Finanzbedarf sichtbar. Eine mögliche Insolvenzreife muss unverzüglich fachanwaltlich geprüft werden.
AUSGANGSLAGE INDIVIDUELL KLÄREN
Ein Konzept wird benötigt
Banken oder Gläubiger benötigen nachvollziehbare Informationen. Wir stimmen Anforderungen und Unterlagen ab und bereiten eine belastbare wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage vor.
AUSGANGSLAGE INDIVIDUELL KLÄREN
Wo steht Ihr Unternehmen
gerade?
Jetzt
klären.
BEI MÖGLICHER INSOLVENZREIFE
Wirtschaftliche Schritte.
Rechtliche Pflichten im Blick.
Bestehen Anzeichen für Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung, lassen Sie eine mögliche Antragspflicht unverzüglich durch eine auf Insolvenzrecht spezialisierte Rechtsberatung prüfen. Ein Beratungstermin oder laufende Sanierungsgespräche ersetzen diese Prüfung nicht.
CHI begleitet die betriebswirtschaftliche Analyse und Sanierungsplanung.
03 / SO GEHEN WIR VOR
Vom Überblick
zu konkreten Maßnahmen.
01 Lage & Dringlichkeit
Wir besprechen die aktuelle Situation, den Handlungsdruck und die verfügbaren Unterlagen. Dringende wirtschaftliche und rechtliche Klärungen werden benannt.
02 Analyse & Konzept
Ursachen, Liquidität und Handlungsmöglichkeiten werden nachvollziehbar aufbereitet. Daraus entstehen priorisierte Maßnahmen und die erforderliche Planung.
03 Umsetzung & Kontrolle
Verantwortlichkeiten und Termine werden festgelegt. Wir begleiten die Umsetzung und prüfen die tatsächliche Entwicklung gegenüber der Planung.
04 / FRAGEN ZUR SANIERUNG
Was Sie vor dem
Erstgespräch wissen sollten.
Wann sollte ich Sanierungsberatung in Anspruch nehmen?
Wenn sich Ertrag, Liquidität oder Finanzierung verschlechtern oder wichtige Entscheidungen anstehen. Bei Anzeichen einer möglichen Insolvenzreife ist zusätzlich eine unverzügliche insolvenzrechtliche Prüfung erforderlich.
Welche Unterlagen sind für den Einstieg hilfreich?
Aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen, Jahresabschlüsse, Kontostände, offene Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Informationen zu Krediten und wichtigen Zahlungsterminen. Im Erstgespräch klären wir, was konkret benötigt wird.
Erstellt CHI Sanierungskonzepte nach IDW S 6?
Ja. CHI erstellt Sanierungskonzepte nach IDW S 6. Inhalt und Umfang werden auf die Situation Ihres Unternehmens und die Anforderungen der jeweiligen Adressaten abgestimmt.
Unterstützt CHI Gespräche mit Banken und Gläubigern?
Die wirtschaftlichen Unterlagen, Maßnahmen und Planungen können als Gesprächsgrundlage vorbereitet werden. Art und Umfang einer weiteren Begleitung vereinbaren wir passend zu Ihrem Vorhaben. Finanzierungsentscheidungen treffen die jeweiligen Kapitalgeber.
Kann eine Insolvenz sicher vermieden werden?
Das lässt sich nicht versprechen. Welche Wege offenstehen, hängt von der tatsächlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Lage ab. Ziel ist eine realistische Entscheidungsgrundlage und ein nachvollziehbares Vorgehen.
Ist das Erstgespräch vertraulich und kostenfrei?
Ja. Wir besprechen Ihr Anliegen in einem kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch. Persönliche Beratung ist in Essen und NRW möglich, digitale Beratung deutschlandweit.